מבנה החץ שמאפיין נדידה של להקת ציפורים מחסיר פעימה אצל רבים מאיתנו בכל פעם מחדש. חוקי הפיזיקה שאנחנו מתאמצים כל כך לנסח וללמוד, נמצאים אצלן בנוצות באינסטינקט. מדובר במאמץ קבוצתי ולכולן חלק במסע. כל ציפור מקטינה את התנגדות האוויר לחברתה מאחוריה, וכאשר זו מתעייפת, היא מצטרפת לסוף הקבוצה ונותנת לאחרות לשאת בנטל.

ההתפתחות של ריאון בעשור האחרון דומה לכך. בזכות העבודה הקשה של כל אחד מעובדינו הצלחנו למקד את תחום הפעילות של החברה ולהביא לערך אמיתי. אולם אם יש "ציפור" אחת שמנווטת את הלהקה הזו, גם במזג אוויר נוח וגם דרך סערות וסופות, יהיה זה דודו לייב, המנכ"ל שלנו. בימים אלו מסיים דודו את תפקידו לאחר 12 שנים של עשייה ברוכה וזו הזדמנות מצויינת לספר כאן על פועלו ולהגיד תודה.

מוצאים מיקוד

עם הצטרפותו לריאון הביא איתו דודו קילומטרז' מכובד של ניסיון כמנכ"ל במקומות אחרים. "למרות הניסיון, ולמרות שאני חבר קיבוץ כברי המחזיק חלק מריאון, הייתי צריך ללמוד את החברה", הוא מספר. "מהר מאוד הבנתי שחייבים מיקוד. בזמנו עסקה ריאון גם בקבלנות משנה בהזרקות, בעיקר לפלסאון, לצד פעילות כיצרנית ומשווקת של מוצר סופי בתחום החממות. היה ברור לי שלא ניתן לרקוד על שתי החתונות: או שמשקיעים במוצר עצמי עם IP שלנו, או שמתמקצעים בקבלנות משנה עם יעילות ואיכות גבוהים". ואכן, תקופה קצרה לאחר כניסתו של דודו לתפקיד נפרדה ריאון מתחום פעילות החממות וקיבלה החלטה אסטרטגית להתמקצע בקבלנות משנה. ואם נשתמש במילותיו של דודו, "את מה שאנחנו עושים בצורה מעולה לפלסאון, התחלנו להציע לכל התעשייה". הבחירה עשתה טוב לחברה, והמספרים יכולים להעיד על כך: "אם בעבר הוקדש כושר הייצור שלנו לחלוטין לפלסאון, היום מהווה פלסאון לקוח חשוב שתופס 30% מנפח הייצור, השאר מוקדש לחברות מובילות נוספות במשק". המכירות זינקו ביותר מפי שניים במהלך התקופה, נבנו אולמות ייצור חדשים, ומספר מכונות הייצור זינק ביותר מפי ארבעה. כל אלו ממצבים כיום את ריאון כאחת מקבלני המשנה להזרקה הגדולים בישראל.

תנופת צמיחה

חשוב מאוד לקבל החלטות נכונות אבל, לא פחות חשוב לדעת להוציא אותן לפועל. כדי לתמוך בהחלטה האסטרטגית שהתקבלה, רכשה ריאון לפני 10 שנים את פלסטוקיט. "הייתה זו ההתנסות הראשונה שלנו ברכישה, מיזוג, וניהול אתר ייצור מרוחק השונה בתרבות הארגונית שלו. ביצענו ארגון מחדש משמעותי ומינוי צוות שיכל להטמיע את צורת הניהול והתרבות השוררים אצלנו: עמידה בלוחות זמנים, שמירה על איכות גבוהה, הקשבה וקידום העובדים".

צעד נוסף ומשמעותי שנעשה באותו זמנים היה רכישת רווה תבניות. הרכישה אפשרה לספק מענה מתקדם לאחזקה וייצור תבניות יעילות ומצויינות. "היינו יכולים להמשיך להסתמך על יכולות האחזקה של חברת האם, פלסאון", מספר דודו, "אבל הבנו כבר בנקודת הפתיחה שאם אנחנו רוצים לגדול באופן משמעותי, אנחנו חייבים תמיכה כזו אצלנו בבית שתיתן מענה ללקוחות עתידיים". מדובר בצעד אמיץ שהיה בניגוד למגמה בתעשייה – להוציא תבניות לייצור בסין. "אנחנו לא נלחמנו עם כוחות השוק, אבל הצלחנו, ביחד עם רווה, לשלב בסיס חזק בבית יחד עם יכולות ייצור עצמיות שלנו בסין וכך לא להתפשר על איכות ולהנות ממחירים תחרותיים ללקוחות. אני לא יכול לתאר לעצמי את הגידול המואץ שהיה בריאון אלמלא הצעד הזה", הוא מסכם.

קבלנות משנה זו מיומנות

תחום קבלנות המשנה נשען על מיומנות תפעולית וטכנולוגית גבוהה. "אנחנו ממוקמים בתמיכה במעבר בין פיתוח לייצור ובמקום הזה יש לנו מרחב עשייה גדול מאוד. הצלחת הלקוח היא הצלחתנו, המוצר שלו הוא המוצר שלנו, ויש לנו כל אינטרס לשמור על יעילות, איכות ורווחיות המוצר. הלקוח לא מקדיש זמן להתייעלות והתפקיד שלנו הוא לעשות את התהליך בשבילו", מספר דודו ומונה כדוגמא מעבר לתאי אוטומציה, שינוי תבניות למרובות מובלעות, ולמולטי-קומפוננטיות עם השקעה לא קטנה מהצד של ריאון, השקעה אשר לאורך זמן הינה משתלמת. "אנחנו דואגים לטפל עבור הלקוח בשוטף", הוא מסכם, "וכך משאירים לו זמן להתמקד בפיתוח הבא".

חזון להמשך

תחת ניהולו של דודו עברה ריאון צעדים משמעותיים, אולם המלאכה עוד רבה. "אנחנו חייבים להמשיך לגדול ולהתפתח, גם בצורה אורגנית וגם על ידי רכישות", מספר דודו על החזון שלו להמשך. "מדינת ישראל מצטיינת בסטארט-אפים ואנחנו יכולים להביא ערך רק לכאלו הנמצאים בבשלות גבוהה ומוכנים לייצור מסחרי. אנחנו מספקים גם תמיכה בתכנון ההנדסי והתאמתו לשיטות הייצור המקובלות ובמעבר יעיל מפיתוח לייצור".

נכנסים לנעליו

ונסיים עם חזרה ללהקת הציפורים שליוותה את ההתחלה של סיפורנו. אם דודו, המנכ"ל שלנו, היה הציפור שהובילה את המבנה כולו, ממש מאחורי הכנף הימנית שלו תוכלו למצוא את אופיר רם, סמנכ"ל התפעול של ריאון שייכנס בקרוב לתפקידו כמנכ"ל החברה. "אופיר הוא יד ימיני, ביצועיסט ממדרגה ראשונה ושותף מלא בבניית האסטרטגיה של ריאון. הוא אחראי במידה רבה להתפתחות שהושגה. הוא נמצא כבר 17 שנים בארגון. אופיר קיבל אותי לעבודה ואני גאה למסור לידיו את המושכות. השותפות בינינו כל כך מלאה שהחפיפה המקובלת לרוב במקרים כגון אלו כמעט ולא נדרשת כאן. חשוב לי להגיד עוד כמה מילים להנהלת ריאון, שבלעדיה אנא אני בא: לשירה ראניה האחראית על משאבי אנוש, הילה ברקן מנהלת מערכות המידע, רחל פלד מנהלת שרשרת אספקה, לירון ברקוביץ מנהלת הכספים, רונן רווה מנהל מחלקת תבניות, אהרון וייס מנהל ההנדסה וירון חמל זקן השבט. ואחרון-אחרון חביב, שזה מקרוב בא, נדב זמיר שאמון על התפעול. אני מסיים תקופה משמעותית של עשייה. היה לי בה כיף גדול, עונג לעבוד עם צוות ולקוחות שכאלו. אני מאחל לריאון הצלחה בכל ליבי ובטוח שהחברה תגיע למחוזות חדשים ומעניינים".

תודה דודו

זה המקום להגיד תודה למנכ"ל היוצא שלנו שהוביל אותנו במסירות ובמקצועיות 12 שנים בשלבים מהותיים בהתפתחות ריאון. את כל אלו עשה דודו תוך שמירה על תרבות ארגונית מיוחדת, שיתופית, שוויונית ומעצימה. הוא הכניס ממשקי עבודה מסודרים, תוכניות אסטרטגיות ארוכות טווח ורתם אליהן את כלל העובדים בחברה. נאחל לו בהצלחה בהמשך והנאה מהמשפחה והחברים.