עומר חותם פרק של מעל עשור כמנהל המפעל. נועה, אשר צמחה בחברה מתפקיד התחלתי של עובדת ייצור לתפקידי ניהול שונים תמשיך להוביל את פלסטוקיט קדימה.

לאחר 11 שנים בפלסטוקיט, עומר קראוס, מנהל המפעל, סיים את תפקידו בחברה. "זהו הפרק המקצועי הארוך והמשמעותי בחיי," משתף עומר בהתרגשות בריאיון סיכום התפקיד. דרכו בפלסטוקיט החלה זמן קצר לאחר שחזר משהות בארה"ב, עם רכישת החברה על ידי ריאון – תקופה של שינויים ארגוניים ותרבותיים משמעותיים. "בהתחלה, מרבית השינויים היו במבנה האירגוני," הוא מסביר, "אבל בריאון ביקשו להוציא לפועל חיבור תרבותי אמיתי בין שתי החברות, משימה שהייתה קשה למדי. אחד האתגרים המשמעותיים ביותר שלי בתחילת התפקיד היה לעשות את החיבור הזה, לאחד את כולנו, כדי שלא ימשיך להיות מצב של "אנחנו" ו"הם", אלא חברה אחת מלוכדת". זו הייתה משימה מורכבת של הטמעת תרבות חדשה לצד אתגרים בניהול השוטף.

ואתגרים תפעוליים וארגוניים אלו היו רבים ומגוונים: "היו לנו מעל מאה לקוחות, שמונה מהם גדולים וכל אחד דרש תשומת לב מדוקדקת. מעבר לכך, היינו צריכים להחליט עם מי מהלקוחות אנחנו ממשיכים קדימה וממי אנחנו נפרדים, כי הם לא היו בעיסוק הליבה של החברה. התייעלות זו הייתה נדבך שקיבל ממני תשומת לב רבה, והיא לא הייתה רק במבנה הארגון – נדרשנו לשנות את מבנה האולם כך שזרימת החומרים והעבודה יהיו נכונים יותר, רכשנו וחידשנו מכונות, ביצענו סטנדרטיזציה של נהלי עבודה, בנינו מחלקות חדשות ושיפרנו את הפעילות של הישנות, ועוד."

במהלך כהונתו, עומר לא רק ניהל, אלא גם בנה ושידרג את פלסטוקיט. "הובלתי שינוי ארגוני בו עברתי לנהל ישירות את מנהלי המחלקות, ללא ההנהלה באמצע. צעד שייעל את התקשורת וקיצר תהליכים, וגם הביא לקידום והכשרת מנהלים חדשים. בנוסף, ביצענו הפרדה בין תפקידי מנהלי משמרת וסטאפיסטים, במטרה להפוך את הסטאפיסטים למקצועיים יותר ולהעביר את ניהול המשמרת השוטף לידיים אחרות". ניהול המשמרת, אגב, עבר לניהול נשי, מהלך נוסף אותו קידם עומר.

הוא גאה במיוחד בכניסתה של נועה לתפקיד, מה שהיה חלק מחזונו לקידום אנשים מתוך החברה. "אני סומך על נועה, אני זה שהצעתי שהיא תחליף אותי. אני מאמין שהיא תוביל את המפעל קדימה," הוא מצהיר. "ההנהלה ואופיר המנכ"ל נותנים לה גב מלא." עומר עוזב את פלסטוקיט בלב כבד אך גאה, "עצוב לי לעזוב את פלסטוקיט ואני מחובר לכל עובד. חשוב לי שהחברה תמשיך בדרך הטובה שהיא הולכת בה." דאגתו לעתיד החברה ולרווחת עובדיה ניכרת בכל מילה.

מעובדת בייצור לניהול מפעל: דרכה של נועה אברהם
את מקומו של עומר תתפוס נועה אברהם, סיפור הצלחה מרגש של צמיחה והתפתחות מתוך החברה. נועה החלה את דרכה בפלסטוקיט כעובדת ייצור לפני כמעט 12 שנים. "התחלתי כעובדת ייצור מיד אחרי השירות הלאומי בתור עבודה מועדפת," היא מספרת. עם רכישת החברה ע"י ריאון, קיבלה הזדמנות ראשונה לנהל משמרת. "אני אוהבת אתגרים, זה לא מפחיד אותי," היא אומרת, "מנהלת משמרת היה קונספט חדש לכולם והיווה שינוי בתפיסה של הצוות הוותיק, אבל אני חושבת שזה מה שחישל אותי ומזה למדתי."

נועה לא קפאה על שמריה. לאחר כשנה וחצי, יצאה ללימודי הנדסאי תעשייה וניהול, כאשר החברה תמכה בה באופן מלא. על מנת שהעבודה לא תתנגש בלימודים, היא עברה לנהל את מחלקת ההרכבות במשך שלוש שנים. לאחר מכן שימשה כסגנית מנהל הייצור, תפקיד בו צברה ניסיון רב בניהול צוותים גדולים. בשנתיים האחרונות, הפכה למנהלת הייצור לאחר פרישתו של המנהל הקודם. "קיבלתי הרבה ידע מעומר והרבה טיפים ולמדתי מניסיונו הניהולי," היא מציינת בהכרת תודה. עומר רואה בנועה השראה: "נועה משקפת את מה שאני אוהב – התפתחות מלמטה ועד התפקיד מספר אחת וזה ממש מרגש אותי שהיא נכנסת למקום הזה."

מבט לעתיד: אתגרים והזדמנויות
המעבר בין עומר לנועה מסמל לא רק חילופי תפקידים, אלא גם התפתחות טבעית ומרגשת בפלסטוקיט. נועה נכנסת לתפקיד עם תמיכה מלאה וציפיות גבוהות. "אני מאחלת לעצמי שגם בתפקיד החדש שאוכל להמשיך ולהתקדם ולהצליח. חשוב לי שהחברה תמשיך ותייצר לשביעות רצונם של לקוחותינו המגוונים," היא מביעה בתקווה.

עומר מצידו בטוח ביכולותיה: "האתגר הוא תמיד בניית צוות 'מגשימי חלומות'." הוא מאמין בקידום אנשים מתוך החברה ומדגיש כי אין עניין של מגדר או צבע בתפקידי ניהול: "מי שטוב – עושה מה שהוא טוב בו."

חילופי התפקידים הללו מבטיחים להזרים רוח חדשה ומרץ רב לפלסטוקיט, תוך שמירה על הערכים וההישגים שעוצבו לאורך השנים. כולנו בריאון מאחלים לשניהם הצלחה רבה בדרכם החדשה!