בריאון מאמינים שהידע הכי חזק נבנה בשטח. סיפורי ההתקדמות של דימה צ’ייניקוב ואוסמה עווד, לצד נקודת המבט של נדב זמיר, מוכיחים איך השקעה בעובדים וקידום פנימי הופכים את רצפת הייצור למסלול קריירה אמיתי

מי שמתחיל לעבוד באולם הייצור, ללא ניסיון קודם, יכול בקלות להאמין שמפה יהיה לו קשה להתקדם. אבל בריאון הסיפור שונה: עובדי ייצור לומדים את התהליכים לעומק, צוברים ניסיון ומקבלים הזדמנות להתקדם לתפקידים טכנולוגיים ומקצועיים.

הגישה ברורה: מי שמראה יכולות, אחריות ורצון ללמוד – מקבל דחיפה קדימה. כך נוצרת תרבות ארגונית שמקדמת מבפנים, לא כסיסמה, אלא כדרך עבודה.

דימה צ’ייניקוב: 30 שנות ניסיון שהפכו למומחיות טכנולוגית

דימה צ’ייניקוב התחיל לעבוד בריאון כבר בשנת 1996, בתקופה שבה המפעל היה צעיר מאוד – רק בן שנה. הוא הגיע לאחר שסיים אולפן לעברית, והיה בין העובדים הראשונים שהצטרפו מחוץ לקיבוץ.

הוא התחיל בעבודה בייצור, התקדם לסגן מנהל משמרת ובהמשך למנהל משמרת, כשהוא לומד תוך כדי עבודה את המכונות, התקלות, והמערכת כולה. השלב הבא הגיע כשהארגון זיהה את היכולת שלו והציע לו לעבור למחלקת ההזרקה כסטאפיסט.

משם הדרך נפתחה לעולם מקצועי רחב: תבניות, חומרים, מכונות ולקוחות שונים, מתעשיית הרכב ועד תחום הרפואה, ובהמשך גם טכנולוגיות מתקדמות כמו הזרקה דו-קומפוננטית ועבודה עם חומרים מאתגרים כמו PVC.

תמונה 1: דימה צ'ייניקוב ונדב זמיר

למידה מתמשכת: לא רק ניסיון – גם התפתחות מקצועית

לצד הלמידה בשטח, דימה בחר להעמיק את הידע שלו לאורך השנים באמצעות הכשרות מקצועיות:
קורסים בשנקר וברופין, הדרכות של אנשי מקצוע מובילים בתעשייה, והשתלמויות נוספות בארץ ובחו"ל.

באופן טבעי, הניסיון שצבר הוביל אותו גם למחלקת התבניות – מתוך רצון להבין את כל התהליך לעומק. הוא הצטרף למחלקה בתקופה שבה עדיין הייתה קטנה יחסית, למד את התחום ואף ביצע הכשרה מקצועית בפלסאון.

כיום, דימה כבר קרוב לעשור משמש כטכנולוג הזרקה בריאון, עם תחומי אחריות רבים: ליווי מוצרים חדשים, ביצוע ניסיונות עם תבניות, פתרון תקלות, שינוי חומרים ושיפור תהליכים. בנוסף, כחלק מההתרחבות של ריאון והעבודה מול ספקים בחו"ל, הוא גם נוסע לקבלת תבניות חדשות בסין, מבצע שם ניסויי הזרקה, ומלווה את התהליך עד להטמעה מלאה בייצור בישראל.

דימה מתאר את ריאון כארגון שמתפתח כל הזמן, ולכן גם העובדים בו יכולים להמשיך להתפתח.

אנחנו כמעט תמיד מתחילים בגיוס פנימי

נדב זמיר, מנהל התפעול של ריאון, מכיר את הדרך הזו מקרוב. גם הוא עצמו התחיל בארגון לאחר השירות הצבאי בשנת 2004, והתקדם לאורך השנים עד לתפקידו הנוכחי.

לדבריו, בריאון יש העדפה ברורה לקידום פנימי: "אנחנו מאוד בעד גיוס פנימי לפני שאנחנו הולכים החוצה, ואף פעם לא נסרב לקדם עובד רק כי אנחנו צריכים אותו בתפקיד הנוכחי."

הגישה הזו נובעת לא רק מהקושי למצוא אנשי מקצוע בחוץ, אלא מתוך אמונה אמיתית שעובדים ותיקים מכירים את המערכת לעומק, מבינים את הייצור, ויכולים להשתלב מהר יותר בתפקידים מורכבים.

איך מזהים פוטנציאל? דרך עבודה, לא דרך תעודה

לדברי נדב, אחד היתרונות הגדולים בקידום מתוך הארגון הוא היכולת לזהות תכונות שקשה ללמד: סדר, פדנטיות, אחריות, חשיבה תהליכית ויכולת למידה עצמאית. הוא מדגיש כי פעמים רבות הניסיון בשטח שווה יותר מכל תואר: מי שעובד שנים על מוצרים, מכיר תבניות וחומרים ומבין את התהליך – מגיע עם יתרון משמעותי גם מול אנשי מקצוע שמגיעים מהאקדמיה.

השקעה בעובדים: הכשרות, תערוכות ולמידה מקצועית

כדי לחזק את מסלולי ההתפתחות, ריאון משקיעה גם בלימודים והכשרות. כאשר מזוהה צורך בהשלמת ידע, החברה שולחת עובדים לקורסים מקצועיים, השתלמויות ותערוכות. זאת לצד הכשרות פנימיות אשר נעשים מאמצים לשלבן כשגרה על אף האתגרים התפעוליים.

אוסמה עווד: "כבר בשבוע הראשון ידעתי לאן אני רוצה להגיע"

סיפור ההתקדמות של אוסמה עווד ממחיש היטב את האפשרויות שפתוחות בפני עובדים שמראים רצינות ומוטיבציה. הוא התחיל כעובד ייצור במחלקת הפיוז'ן עם רקע מקצועי של הנדסאי מכונות. לאחר כחצי שנה ביקש לעבור לתפקיד שהתפנה במחלקת האינסרטים.

שם הוא מצא את עצמו במצב מאתגר: עובדים נעדרו עקב פציעה ומילואים, והוא נשאר כמעט לבד. דווקא הרגע הזה הפך להזדמנות. אוסמה למד תוך כדי תנועה, והוכיח שהוא מסוגל להתמודד עם משימות מורכבות.

לאחר כשלוש שנים, כשההנהלה כבר הכירה את היכולות שלו, הוא עבר למחלקת התבניות – בדיוק המקום שאליו שאף להגיע מהרגע הראשון.

תמונה 2: אוסמה עווד

מבלטן במחלקת תבניות: מקצוענות שנבנית עם הזמן

משנת 2020 אוסמה עובד כמבלטן במחלקת התבניות, ותחת ידיו עברו מגוון רחב של עבודות: כרסום, השחזה, פתיחת תבניות, קליטת תבניות מסין, בניית מערכות שמן ומים ועוד. כיום הוא מדבר על תחושת שייכות אמיתית: אתגר מקצועי, אחריות, והרגשה שנותנים לו מקום לגדול. במהלך השנים הוא גם עבר קורסים פנימיים בריאון, כולל קורס הזרקה וקורס נאמן בטיחות.

אוסמה מדגיש שההתקדמות שלו לא הייתה רק בזכות רצון אישי, אלא גם בזכות מנהלים שתמכו בו לאורך הדרך. הוא גם מציין שכאשר עבר למחלקת התבניות, הוא בעצמו המליץ על עובד אחר שיחליף אותו, ולימד אותו את התפקיד – מתוך תחושת מחויבות לארגון ולצוות.

ריאון – מקום שמגדל אנשים

בסופו של דבר, מסלול ההתפתחות בריאון לא נשען רק על תפקידים פנויים, אלא על התפיסה שהעובדים הם נכס מקצועי, והמפעל הוא מקום שמאפשר לבנות קריירה אמיתית – מהשטח ועד לעמדות מפתח.

כפי שדימה אומר, התעשייה אולי קטנה, אבל מי שנכנס לעולם הפלסטיקה ומבין את כל השרשרת, יכול לצמוח ולהגיע רחוק.
ובריאון, כך נראה, נותנים לזה לקרות.